锐捷网络RIIL,数据中心选址大全

2019-09-11 16:04栏目:公司领导
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关于数据中心的选址大全,数据中心选址大全

项目选址,是项目总体规划布局的起点。确定数据中心的选址涉及到公司的发展战略,要根据项目的总拥有成本(TCO)、及短期和长期的目标来做出选址决定。

数据中心的选址是一门风水学,讲究人与自然的和谐共生,数据中心并不仅是围墙内的一幢建筑,自成一体。天然受围墙以外的所有因素的影响,需要考虑当地的自然地理条件,远离地质灾害频发地带,尤其是地震带和泥石流等,避开台风侵袭和洪水多发地,选择同一地区内海拔相对较高,地势平坦的地块,再通过地勘来了解地质条件。

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早年的数据中心都是围绕着网络产生的,哪个地方有流量,有网络资源,就近放服务器,北上深是典型的业务驱动选址。

还有一类是广杭津,他们都是围绕着巨大的都市圈旁边的副中心位置,像杭州和上海之间的关系,更多是平衡了业务需求和资源情况。前面这两类是典型的市场驱动,而且也是目前看来,最有卖方市场的数据中心的区域。

数据中心和客户的距离也非常关键,有些银行客户对网络的延时有很高的要求,所以数据中心的远近与客户心理预期就有很大的关系。我们总是希望贵重物品——数据离自己近些,能经常方便的见到它们,不管是数据本身还是承载数据的服务器机柜。

现在数据中心的规模越来越大,我们要保留数据中心的可扩展性或者说持续性,所以电和水非常关键,数据中心的选址往往会受制于用能指标的限制,现在杭州市的用能指标非常紧张,富春云在解决了相关指标后,富春云互联网数据中心才得以落户富阳。

除此之外,我们还需要比较各种电力成本。也就是说,每千瓦时的动力源的成本要足够低,是否具备可替代的能源,诸如太阳能、风能等可再生的能源,这将有助于企业打造更加绿色的企业形象。

比较理想的是,项目所在地政策扶持大数据产业发展,地方负责解决能耗指标。在确定地块前充分沟通,跟地方电力局、水务公司等充分交流供应能力是否满足,如果新建配套设施,则要考虑相关的路径规划和政策处理问题。同时还要与电信运营商(可能不止一家)沟通网络资源,确保路由充足且安全。

地方政策支持也非常重要,购地优惠、配套设施、返税、人才政策等,都是企业选址落户的重要因素。

交通运输便利也是影响选址的又一重要因素,数据中心的建设和交付依赖相关的供应商是否能便捷到达数据中心所在地。

对于一个数据中心地址的选择自然需要根据每家企业的具体情况来具体分析。

ag真人,一般选址步骤:

1. 工作范围和要求:选址需要广泛考虑利益相关方的意见以及各方对于选址的要求;

  1. 备选地点初审:根据各方需求进行相关备选地址的审批;

3. 实地考察:邀请相关专家团队亲临现场,与选址所在地政府主管部门、各类服务提供商会谈,并做好详细会议纪要;

4. 备选地址清单进一步分析:在进行周密考察和分析之后,将排名前四位的备选地址使用加权评分法分析各种因素;

5. 进一步详细调查和分析:与利益相关方进行详细讨论、查看实际数据、研究报告等,全面考虑如前文所述的所有因素;

6. 建议备选地点以获得最终批准:发布详细的调查报告,进一步分析相关数据,作出进一步的选址建议,以获得企业领导层的最终审批。

项目选址,是项目总体规划布局的起点。确定数据中心的选址涉及到公司的发展战略,要根据...

锐捷网络针对中大型行业、企业用户推出的全新产品RIIL IT综合业务管理平台,为更好地帮助企业CIO人群管理企业IT系统,激活IT价值而量身打造。

BKJIA.com 综合报道】IT技术正在成为企业的神经中枢,越来越多的企业希望借助IT技术这一关键的战略资源提升公司的竞争优势,进而实现公司的战略目标。然而,随着网络建设和系统部署越来越深入,大多数企业面临着如何确保系统安全性、如何有效地利用软件的可管理性,以保证自身IT运营能力既可靠又高效。

据锐捷网络IT运维管理业务部总经理冯晋阳介绍,RIIL IT综合业务管理平台不仅融合了底层网管业务架构,及多种监控模式,实现传统IT运维管理产品的功能,更重要的是,可以通过对IT及技术服务组织的有效管理,帮助企业CIO等管理人员实现对业务的高效运营。

IT管理者并非“杞人忧天”

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锐捷网络锐捷网络IT运维管理业务部总经理冯晋阳

我们曾经向一些工程师调查他们的工作情况,他们的公司或部门都曾有过以系列的IT产品架构管理方面的挠头问题,很多企业也购买了模块化的网络管理平台产品。逐渐的,我们和这些朋友们的接触越来越多,他们道出的“真心话”才反映出了企业IT管理中的诸多难题:

激活IT价值

不可能掌握所有技术!

冯晋阳表示作为一款独立软件管理系统,RIIL的管理范围已经超越了锐捷网络自主研发硬件设备范围,它是一款面向IT行业综合业务软件,其中包括我们通常的数据库中间件、服务器及网络设备,以及其他厂商的设备产品均在管理范围之内。锐捷网络作为国内网络设备领域的领导厂商,一直专注于企业IT网络的建设,从09年开始服务客户的过程中,锐捷网络发现一个趋势:客户已经不仅仅单纯的需要厂商围绕着自身产品进行维护,相反更加关心如何管理好自己的整个网络,就此希望诞生一站式综合服务。在这一基础之上,锐捷网络在原有业务范围之上,进一步延伸,在原有沉淀的基础之上,发展出了RIIL IT综合业务管理解决方案。

企业网络在对多种主机平台、多种设备的管理维护时需要我们掌握所有平台的维护法则,但我们不可能做到这一点。所以,企业必然要投入拥有其他几项技术知识的管理维护人员,即使这样,我们也无法同时对分散的主机、网络设备进行统一的监控管理。

RIIL诞生的核心理念就是“激活IT价值”,在这样一个理念之下,让企业的IT投资真正发挥出应有的价值。举例来说,这就像家中使用的冰箱,买入时它的价格并不能代表其价值,重要的是它在日后生活使用中所能体现出的应用价值。同样信息化建设也是如此,成百上千万的投入,在未来使用中并未产出相应的价值,那么这笔费用只能视作浪费。所以“激活IT价值”,就是让用户投入IT建设的费用,真正释放出应有的能量。

带领着一队救火队员!

CEO与CIO的观念差别

我有一套全面的想法,但管理手段和工具落后,很多问题反复出现:管理人员无法预测将要发生的故障,有时不能及时发现故障,运营维护人员整天忙于“救火”,“救火后”仍然没有增加任何“消防知识”,同样的故障反复出现。业务结构不断变化的本性造成系统的复杂性不断增加,你不再能控制一个内部软件系统,就像你不能控制气候的变化一样。

作为一名企业管理者,因为职位的不同,职业发展及未来方向的不同,导致思维模式的不同,其结果将是怎样的?大家可想而知了,不同的思维模式,不同的目标方向,最终导致工作进展的举步维艰。

担心很快将要离职!

企业中CEO脑中一般以投入、产出和组织管理技巧等为主体,而CIO则将重心放在产品满意度、系统架构以及技术领先性等方面,这样的结果最终导致两个人对一件事情的看法和价值观的评定是不一样的。

尽管我带领的IT部门已经是一个很艰难的部门了,但是IT还将变得更复杂。IT部门自身,也应该意识到在整个公司发展的过程中,特别是公司越来越习惯于IT服务的时候,客户对于IT服务的期望值就会越来越高,IT部门所提供的服务也必须逐渐地有所提高。对于有些IT部门来讲,如果说对于需求的反映不及时,或者说服务质量不能够快速提高,或者成本不能够降低下来,就会成为外包的对象,他们担心很快将离开公司,因为他们不能保证工作质量符合我的要求。

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选择是艰难的!

举例来说,我们今天谈的这个IT运维管理系统,对于信息化部门来说是它的业务系统,换句话说信息化部门的业务处理故障也好、监控管理设备也好,它需要一个核心业务系统去帮他做,这个系统就是它的业务系统。但是对于老板来说,这不是业务系统,老板的业务系统是ERP、CRM,所以这是不同的理解。

长期来看,作为CIO,我也面临着一个迫在眉睫的选择。当前,外包的趋势虽然在持续发展,但从以下两方面来看,IT部门依然有生存空间: 一是肯定还会有一些系统会由企业内部的IT部门来运作;其二,我担心由于那些没有很好采用外包的系统,将会遭受到系统失败的结果,也将不得不改由自己的IT部门来做。

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